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勘探與鉆采工程

蘭州石化公司推進高質量發展透視(圖)

2020/1/17   關鍵字:   來源:[互聯網]

  [中國石化新聞網2020-01-16]

  面對復雜多變的經營環境,蘭州石化公司認真貫徹集團公司決策部署和高質量發展要求,堅持綜合效益最大化,統籌推動生產組織、裝置檢修、項目建設各項工作,企業呈現出安全環??傮w受控、轉型升級不斷提速、改革攻堅穩步推進、“三大攻堅戰”取得突破、技經指標持續改善的喜人局面。

  2019年,公司生產經營業績好于預期。全年加工原油915萬噸、完成年計劃的101.6%,生產汽煤柴總量646萬噸、乙烯53.3萬噸、合成樹脂87.7萬噸、合成橡膠14.2萬噸、煉油催化劑5.2萬噸,分別為年計劃的105.9%、102.2%、103.1%、126.5%、117.8%;實現營業收入541億元、稅費136億元。

  蘭州石化公司黨委書記、總經理李家民在榆林調研乙烷制乙烯項目進展情況。
  安全環保持續強化
  “安全環保就是最大效益”的理念在蘭州石化早已深入人心。公司逐級簽訂HSE目標責任書,全員做出安全承諾,開展每日安全風險承諾公告,推行“一崗一清單”,加強安全教育培訓,取得了較好成效,安全環保形勢總體受控。
  蘭州石化嚴格執行大檢修“零容忍”十條紅線,強化現場、專項和裝置監督,公司、分廠、車間三級危險作業監督覆蓋率分別達56%、85%、100%。2019年,公司開展專項排查30余次,危險作業次數下降40%,完成罐區綜合治理項目20項、安全隱患治理14項、環保隱患治理11項,進一步夯實了安全環保管理基礎。公司深入開展整治低老壞、根治常見病工作,全員履責查除隱患、糾正違章,避免險情29起;嚴格承包商監管,落實“黑名單”制度,取消12家承包商準入資格,提升了施工作業安全水平。公司深入推進裝置HSE標準化達標建設,驗收機電儀車間和化驗室HSE標準化裝置29套,復評煉化裝置51套,安全管理基礎不斷夯實。

  按照國家“綠色工廠”創建倡導的原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化要求,蘭州石化認真落實“三貫徹一建設”環保綠色行動方案,推行污染源源長制,做到了全員共治、源頭防治、過程管治、末端整治、達標排放,加強環保網格化監督監測,深入推進VOCs治理、異味管控和固廢減量化攻關,完成300萬噸/年重催脫硫除塵提標改造、化工污水全封閉升級等11個改造項目,油品儲運棧橋等一批重點環保項目按期中交。2019年,公司固廢總量大幅下降,COD、氨氮、石油類、SO2、NOx、煙粉塵等主要污染物排放同比下降20.5%、24.2%、4.7%、44.8%、14.3%、9.4%。

  蘭州石化—蘭州中川機場航煤管道投用。
  轉型升級邁出新步
  蘭州石化加快重點項目建設,以煉化結構調整,推動轉型升級。國家級示范工程長慶乙烷制乙烯項目全面開工建設,長汀催化劑項目主體微球裝置、蘭州石化—蘭州中川機場航煤管道、300萬噸/年重催MIP建成投運;新建20萬噸/年烷基化裝置、廢酸處理單元投入運行;6萬噸/年低密度聚乙烯裝置完成改造試運行,24萬噸/年乙烯裝置改造、90萬噸/年柴油加氫裂化項目、乙烯罐區及黃河北罐區隱患治理項目實現中交。
  技改技措項目有效實施。持續和新開項目共80項,建成中交59項,竣工驗收43項;與大檢修同步實施25個技措項目,完成項目后評價132項,完成率100%,項目投資約30億元。突出設備長周期運行保障能力建設,裝置大檢修安全高效完成。歷時50天高效完成69套裝置、7730余項檢修任務,實現了“三年一修”向“四年一修”邁進。
  堅持大平穩大優化出大效益,蘭州石化加快裝置結構和產品結構調整,生產運行進一步優化,48項指標完成創標值,11項煉化技經指標刷新提升。公司精心統籌采購原油原料資源,采購石蠟基原油505萬噸、乙烯原料15.1萬噸,首次實現塔中、牙哈、塔河凝析油管道輸送,運行庫庫底出油6.6萬噸,內部煉化原料互供超過251萬噸,實現了資源高效利用。在生產組織方面,煉油業務圍繞300萬噸/年重催MIP工藝優化生產,加大中間組分優化利用,減少黑色產品出廠,乙烯重油進焦化裝置,突出高效產品增產增銷增效,大力增產航煤、低凝柴油?;I務突出產品結構優化,品牌化率達52%以上,管材料、鉻系聚乙烯、聚丙烯醫用料、車用料及煉油催化劑、丙烯酸等高效產品實現產量效益雙提升。

  蘭州石化持續優化產運銷銜接,加大與油田、大區銷售溝通協調,最大限度降低停工損失;全線打通保稅航煤業務流程,成為西北首家供應保稅航煤煉廠;緊盯靶心目標,持續完善“一品一策”價格機制,實施三劑全過程管控攻關,成品油產銷率達到100.4%,化工產品產銷率達到101.2%,自銷產品產銷率102.3%,三劑成本同比下降1.07億元。公司全力推進“中國質量獎”爭創,通過了“甘肅省人民政府質量獎”復評,6個產品獲得“甘肅省名牌產品”稱號,被評為“2019年度石油和化工行業質量標桿”企業。

  蘭州石化圓滿完成69套裝置大檢修,實現了“三年一修“向”四年一修“邁進。
  科技驅動成果豐碩
  蘭州石化加大新產品開發力度,著力培育新的效益增長點。2019年,公司完成28個新產品開發,其中市場推廣9個、持續改進8個、首次開發11個。新產品產量達9萬噸,實現增效1.2億元。
  在醫用料新產品開發中,公司開展了一系列技術攻關,改進生產工藝改造,提升生產負荷,對輸送包裝系統進行技術革新,新增全自動稱重包裝檢測機組等設施,設置了潔凈區檢測室,實現全過程無菌生產。醫用料聚丙烯成型試制情況良好,通過了美國生物六級試驗、FDA等檢測,成為唯一通過國家食品藥品監督管理總局認證的輸液瓶專用料,填補了國內醫用料市場空白,榮獲集團公司科技獎。在科倫藥業、山東晨欣、貴州天地等大型藥企全面替代進口產品,市場占有率達40%以上,成為高端聚烯烴產品皇冠上的一顆明珠。
  2019年,蘭州石化立項科研項目31項、驗收44項,組建8類核心裝置技術攻關虛擬團隊,加強生產難題攻關。7項難題揭榜項目實現突破,催化裂化催化劑、橡膠、高端聚烯烴等科技成果轉化創效顯著,3個項目獲集團公司科技進步二等獎,產品的市場競爭力進一步增強。
  公司廣泛應用新技術,推進節能降耗工作,實施96項節能節水項目,實現節能1.82萬噸標煤、節水48萬噸,加熱爐平均熱效率達91%以上,完成政府能源管控總量指標。蘭州石化深化信息系統和平臺集成優化應用,完成MES2.0項目企業預驗收,檔案管理系統2.0在12家試點單位上線運行,管理智能化信息平臺等10項重點項目取得實質進展,完成長慶乙烷制乙烯智能化工廠建設方案初設。
  蘭州石化加快技術人才培養,舉辦了首屆管理及專業技術人員業務素質大賽,15個技術領銜工作室創建初見成效,組成320名技術專家及骨干人才智庫,持續深化一線“星級工”培訓,啟動機關“星級管理人員”培養計劃,聘任集團公司技能專家9名、企業技能專家20名、首席技師41名、高級技師46名,3人入選“石油名匠”重點培養對象,員工孫青先當選“全國百名杰出工匠”。
  企業改革深入推進
  蘭州石化明確改革目標任務,上下一心持續攻堅,重點領域改革取得突破,法人清理任務全面完成,破產清算及產權轉讓依法推進,“僵尸”、特困企業效益持續好轉;深化內部模擬市場化機制運行,實施獨立經營單位一對一考核,未上市業務全面扭虧解困;廠辦大集體企業改革有序推進,3家集體企業完成公司制改制,超額完成下達任務。
  蘭州石化打響人力資源優化攻堅戰,明確了“1+5”方案和45項改革任務,加快推進業務歸核化,試點生產組織新模式,逐步精簡機構定員,持續優化用工配置,5個單位扁平化、4個單位實行大部制、7個單位推進“四班兩倒”。通過人事勞動分配制度改革,公司撤銷了4個二級、107個三級機構,核減中層領導人員職數42個、壓縮定員3000多人,精準激勵、差異化分配落到實處,企業組織機構進一步精簡、高效、務實。

  蘭州石化穩步推進礦區業務改革,取消了礦區服務事業部管理層級及所屬“五部一室”機構,成立公司直屬單位礦區管理部,“四供一業”完成職能分離移交和資產劃轉協議簽訂,全面推進維修改造,市政設施完成管理職能移交,寶石花物業正式揭牌成立,物業服務社會化、市場化的運營模式初步建立,幼教、離退休、景泰農場業務社會化改革正在推進,客運、幼教完成組織機構優化調整。

  蘭州石化儀表合資企業的管理和技術人員研究改進產品質量。
  黨的建設全面加強
  蘭州石化公司黨委堅持以政治建設為統領,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆四中全會、習近平總書記視察甘肅重要講話、大慶油田發現60周年賀信重要指示精神,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。公司黨委認真落實全國國有企業黨建工作會議精神,從嚴從實落實管黨治黨主體責任,建立健全黨建工作責任制,推動黨建工作邁上新臺階?!秾W習時報》刊發了題為“筑牢國有企業的‘根’和‘魂’,全面引領一流綜合性煉化生產企業建設”的理論文章,全面介紹了蘭州石化公司黨委從嚴管黨治黨的思路和經驗。按照黨中央、集團公司黨組的部署安排,公司黨委高質量開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育,對照“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,突出“兩個堅持”、“三個注重”、推進“十個一”主要任務、落實“十個結合”方法途徑、突出“十個體現”目標成效、做到“六個自覺”,守好初心,牢記使命,干事創業,擔當負責,推動了全面從嚴治黨縱深發展,得到了集團公司巡回指導組的高度肯定。
  按照“黨的一切工作到支部”的導向,公司黨委落實各級黨建工作責任制,加強黨建“三基”建設,深化政治巡察推動從嚴治黨向基層延伸,著力把黨支部打造成為攻堅克難的戰斗堡壘,圍繞“三精”管理、平穩生產、挖潛增效等,充分發揮黨員先鋒模范作用,團結和帶領廣大員工抓生產、強管理、提效益。廣泛開展黨員承諾踐諾、一亮三看、紅旗機泵創建等創先爭優活動,通過組建突擊隊、創建先鋒崗、守好責任區等,攻堅克難、苦干實干,裝置實現長周期穩定運行,一批關鍵技經指標再創新高。
  蘭州石化以慶祝新中國成立70周年為主線,開展了“我和我的祖國”系列活動,充分展示企業在建設、改革、發展歷程中涌現出的優秀典型、先進經驗和取得的輝煌成就,掀起了重溫石油精神和企業優良作風再學習再教育的高潮,進一步激發廣大干部員工愛黨愛國愛企熱情,有力地推進了企業改革發展各項工作。公司切實加強企業文化建設,發布了《專項文化手冊》,開展了基層文化示范觀摩交流活動,推進企業文化與管理相融合。公司被中國企業文化研究會評為“新中國成立70周年企業文化建設優秀單位”。

  蘭州石化以“三聯三共兩打造一品牌”為目標,構建機制、靠實責任、注重管控、創新實踐,全面推動地企融合共治,維護了安全和諧穩定大局。公司黨委心系困難員工,投入1525萬元資金、精準幫扶困難員工3.3萬人次,并組織青工開展愛老敬老、愛心助學等志愿者活動,把組織的關懷送到員工心坎上。在甘肅省脫貧攻堅戰中,公司黨委通過實施“一戶一策”,重點幫扶的6個深度貧困村摘掉了貧困帽子,莊浪縣實現了整體脫貧,公司贏得了社會廣泛贊譽,榮獲“全省脫貧攻堅先進集體”。

  24萬噸/年乙烯產能恢復項目建成中交。
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